11月15日，随太康县党政考察团赴汝州市学习考察，有以下三点体会

一、学到了什么?

(一)气魄之大。县委书记王国玺用“大手笔、大力度、大格局、大思维”总结考察体会，深有同感，这“四大”无疑是气魄之大的有力注脚和支撑。汝州各项工作的谋划、推进、落地等，时时处处体现“四大”。一是项目规模大。实施项目建设“三个100”目标，即每年建成100个项目、实施100个项目、谋划100个项目。二是投资额度大。考察项目个体均为10-30亿元的大个头项目。三是融资数量大。2016年融资到账139.65亿元。四是公逃干部力度大。在“四重一线”公选干部100多名，重要岗位30多人。

(二)理念之新。围绕定位、发展、目标、融资创新理念，

为市域经济社会发展插上腾飞的翅膀。一是定位理念。城市定位为：服务郑州中心城市、融入洛阳中原城市群副中心城市、对接平顶山资源型城市可持续发展示范区。二是发展理念。提出了六型城市理念：海绵城市、智慧城市、田园城市、健康城市、文明城市、旅游城市。三是目标理念。全力打造三张名片，汝瓷文化名城、山水宜居绿城、豫西南区域性副中心城市。四是融资理念。建立了四库九公司。四库，即咨询机构库、社会资本库、金融机构库、PPP项目库。九家国有资本经营公司，即鑫源、产业集聚区、建设、鸿宝农商、温泉水生态、交通、教育、鑫沃土、扶贫开发，资产235亿元。

(三)发展之要。即市域经济社会发展的核心和要义。一是是成立了9个领导小组。全市工作全部纳入，具有工作决策推进和干部发现推荐权。二是确定产业转型、社会转型、文化转型等16个研究课题。三是实施产业、教育、文化等8个重点领域三年行动计划。四是摆开“四重一线”主战场。

(四)机制之实。建立干部累并快乐着的良性机制。一是干部凭业绩自动生成机制。二是数字化考核管理机制。三是15项免责清单机制。四是工作经费保障机制。为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责。

二、想到了什么?

看了汝州，触动很大，夜不能眠，从基层干部视野出发提五点不成熟建议：

(一)水。县城：打造新老涡河两条“金丝带”，开挖人工湖，开发利用好“三坑”(天宁寺坑、大台坑、岳王庙坑)，使太康生发灵气。乡镇：保护开发境内骨干河道、沟渠、坑，逐渐形成洁净的自然生态水系。

（二）绿。在各类规划设计实施中，增加植树数量、品种、档次，增加绿地面积，打造绿色银城。

(三)人。在产业集聚区设立返乡农民工创业园或创业基

地，做好太康返乡农民工创业这篇大文章。

(四)文化。加快建设太康道情产业园，把这一国家级非物质文化遗产保护好、传承好。高标准建设新一高，成为太康县城的新地标，太康教育的亮丽名片。

(五)融资。学习汝州经验，成立国有资本经营公司，唱

好整合、包装、嫁接三部曲，将国有企业改制后资产、符合条件的县直行政事业单位闲置资产、政府投资的城乡道路等公共资源注入公司，完善融资工作机制，做实PPP项目，全方位推进项目建设。

三、转楼怎么干?

围绕“一个目标”、树牢“一个理念”，建设“四同队伍”，发力“三大民生实事”，打造“四个转楼”。

(一)围绕“一个目标”。从远期讲，到2020年全面建成小康社会。从近期讲，全面创先争优、踏入“四制”工作考核第一方阵。

(二)树牢“一个理念”。即树牢“三敬三爱”理念。要求全乡党员、干部要敬畏组织、敬畏人民、敬畏法纪，爱转楼、爱工作、爱同事。教育引导人民群众在落实“三敬”的同时，爱咱村、爱亲人、爱邻里。

(三)建设“四同队伍”。即建设同心、同战、同苦、同徳的“四同”干部队伍，为全乡发展提供保障。

(四)发力“民生三大实事”。.一是水。实施黄岗、王明扬、程庄饮水安全项目，实现全乡36个行政村村村通安全水。二是电。完成户改工程，加快高低压线路改造，尽快落地实施变电站项目，彻底解决全乡用电问题。三是路。积极向上级有关部门争取项目和资金，利用两年时间，全部打通全乡主干道，解决人民群众出行难问题。

(五)打造°四个转楼”。一是打造厚重转楼。依托革命老区底蕴，挖掘红色历史，聘请建国前老党员、抗战老战士为乡党校名誉教授，举办革命老区农民书画展，追忆革命历史，缅怀先辈先烈，弘扬老区精神，激励工作斗志。二是打造质朴转楼。开展“转楼好人多，好人出转楼”“转楼好人”评选活动，树新风正气，展转楼质朴形象。三是打造清秀转楼。完善党委政府十项制度、党员干部“十不准”、干部全方位无缝隙管理平台等，形成山清水秀的政治生态。四是打造魅力转楼。争创“革命老区书画之乡”、“黑谷酩醯酒百年酿造之乡”、“四制”工作考核优秀乡、“两学一做”四星级党员评选创新乡、脱贫攻坚标兵乡、信访稳定“三无乡”等。